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现下的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海”的景象。水上乐园的建设周期通常只要0.5-1年。在运营正常的情况下，两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。有些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。
水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，可以地带动一个地区旅游业的发展，因而受到部门的重视和支持。作为一个新兴的产业，在现下供给不足的情况下，广大的开发商在看到的利益前提下愿意投资水上乐园行业。
主题公园的建设是一个比博物馆、科技馆、规划馆还要复杂的课题，需要考虑的方方面面的软环境设计和硬实施；人体工程学和人物心理学等环境学。课题难度较大。目前国内主题公园市场领域的规划设计单位主要是一些传统景观设计公司来操刀主持，在一个一个的项目问世后，出现了很多问题，展示主题偏题。这是一个令投资方很头痛的问题，后续改造费用惊人。
近年来，随着消费市场需求的激涨，国内主题乐园发展畅旺。而水上乐园作为主题乐园其中一种表现形式，具有休闲、娱乐、消暑等功能，客流量在每年夏季形成高峰。
伴随着生活水平的提高，人们的游乐消费需求不断延伸到文化领域，具有特定文化含义的水主题乐园成为新的市场消费点。主题型水上乐园以水为载体，依托水上游乐设施设备，结合地域文化赋予水上乐园特生命力的主题型水上乐园将成新趋势。
国内一二线水上乐园竞争已进入白热化阶段，未来水上乐园的竞争将不仅仅局限于数量多、场地大之间的较量，结合项目实践经验，广州智汇认为：丰富的活动策划、新奇的营销手法、“主题”和“沉浸式体验感”将不断成为水上乐园吸引人气、永葆生命力和市场竞争力的制胜法宝。
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