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选址好坏是影响主题公园设计的成功与否的重要因素。主题公园园址的确定根基于对周边客源市场的详尽分析和实地考察基础上，而不能凭空想象，轻率拍板。建设一个好的主题公园，应充分重视市场分析定位和市场占有，对文化内涵做出正确的商业价值判断，提高重游率和投资收益比，并通过旅游乘数效应带动当地其他行业的发展。
现下的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海”的景象。水上乐园的建设周期通常只要0.5-1年。在运营正常的情况下，两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。有些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。
水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，可以地带动一个地区旅游业的发展，因而受到部门的重视和支持。作为一个新兴的产业，在现下供给不足的情况下，广大的开发商在看到的利益前提下愿意投资水上乐园行业。
水上乐园项目盈亏的影响因素中，设备占的比例不超过50%，更重要的因素在于项目投资策划、运营管理和市场营销。投资水上乐园要立足长远，制定一个的运营解决方案，才能让水上乐园的投资风险更小。而由于水上乐园行业发展过于迅猛，导致人才匮乏，经营粗放。
随着消费需求的升级，游客对休闲娱乐的体验感要求也不断提高。单一型的传统水上乐园逐渐失去市场竞争力，进行升级改造。从游乐项目来看，水上乐园的产品组合也将从单一的水主题乐园逐渐升级为多功能、多体验的复合型旅游度假区。
国内一二线水上乐园竞争已进入白热化阶段，未来水上乐园的竞争将不仅仅局限于数量多、场地大之间的较量，结合项目实践经验，广州智汇认为：丰富的活动策划、新奇的营销手法、“主题”和“沉浸式体验感”将不断成为水上乐园吸引人气、永葆生命力和市场竞争力的制胜法宝。
| 主营行业：游艺设施 |
| 公司主营：游乐设施,娱乐风洞,水上冲浪,展览展示 |
| 采购产品：互动道具，娱乐风洞，水上冲浪，灯光亮化 |
| 主营地区：全国 |
| 企业类型：私营独资企业 |
| 公司成立时间：2021-03-04 |
| 经营模式：生产+贸易型 |
| 公司邮编：201400 |
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